Das Angebot.
Unser Angebot richtet sich an Unternehmen und Organisationen,
die auf einen Coaching-Pool zugreifen wollen, um professionellen Support für Führungskräfte, Mitarbeitende oder Kund*innen in Anspruch zu nehmen. «Die.Glücksbringer» sind auch das «Werkzeug» im Case Management, um Menschen in Wendezeiten und Krisen besonders intensiv zu begleiten.
Wir bieten «klassische» Formate wie Personal-, Executive- und Job-Coaching sowie Teamentwicklung und Supervision in den vier Sprachen deutsch, italienisch, französisch und englisch an.
Daneben haben wir verschiedene Weiterbildungs- und Spezialformate wie die Führungsakademie, berufliche Reintegration «Wendezeit», «Mindful Team» oder «Fox Dynamics» für unsere Partner*innen entwickelt:
Alle Coachs von Die.Glücksbringer haben eine klassische Coaching-/Supervisions-Ausbildung, sind Erwachsenenbildner*innen und haben besondere «Werkzeuge» geschliffen. Wie:
- Auftrittstraining
- Assesments
- Jobcoaching
- Kommunikationstraining
- Körperorientierte Therapiearbeit
- Outplacement
- Organisationsaufstellungen
- Paarcoaching
- Pferdegestütztes Führungstraining
- Psychologische Beratung
- Projektleitung
- Standortbestimmungen
und vieles mehr!
7 Vorteile der Zusammenarbeit mit «Die.Glücksbringer»
- Mit einem Mandat von Ihnen sind wir auf Abruf bereit.
- Sie können für Ihre Mitarbeitenden oder Ihre Kunden Leistungen anbieten, die Sie intern nicht zur Verfügung stellen müssen.
- Sie haben eine Ansprechperson und damit einen Single-Entry-Point zu vielen Coachs schweizweit.
- Wir überprüfen und sichern die Qualität der Dienstleistungen und Begleitprozesse laufend.
- Wir bauen eine partnerschaftliche Geschäftsbeziehung mit Ihnen auf:
• auf Augenhöhe,
• vertrauensvoll,
• persönlich. - Sie haben keine Verpflichtung im Sinne einer Auftragsgarantie.
- Alle Coachs sind Mitglied in einem Berufsverband (bso, EMCC, FSO) und verpflichten sich zur Einhaltung der ethischen Richtlinien, zur kontinuierlichen Weiterbildung und zur regelmässigen Supervision (Qualitätskontrolle).
Weiterbildungs- und Spezialformate:
1 plus 1 = 2 plus X.
Eins und eins ergibt in unserem Fall garantiert mehr als zwei, denn in einem lebendigen System wie unserem Netzwerk wirkt das Gesetz der Emergenz, wonach eins und eins immer mehr als zwei ergibt.
Das Zusammenspiel der Elemente enthält die Möglichkeit der Heranbildung neuer Eigenschaften und Strukturen. In unserem Fall heisst das:
- Mehr Fachkompetenz
- Mehr Qualität
- Mehr Flexibilität
zu Gunsten unserer Kundinnen und Kunden.
Je nach Bedürfnis und Auftragsvolumen arbeiten aktuell bis zu fünf Coachs für einen Auftraggeber. Jede/r hält sich dabei an die Gesetze der Neutralität und der Vertraulichkeit.
1 plus 1 = 2 plus X.
Eins und eins ergibt in unserem Fall garantiert mehr als zwei, denn in einem lebendigen System wie unserem Netzwerk wirkt das Gesetz der Emergenz, wonach eins und eins immer mehr als zwei ergibt.
Das Zusammenspiel der Elemente enthält die Möglichkeit der Heranbildung neuer Eigenschaften und Strukturen. In unserem Fall heisst das:
- Mehr Fachkompetenz
- Mehr Qualität
- Mehr Flexibilität
zu Gunsten unserer Kundinnen und Kunden.
Je nach Bedürfnis und Auftragsvolumen arbeiten aktuell bis zu fünf Coachs für einen Auftraggeber. Jede/r hält sich dabei an die Gesetze der Neutralität und der Vertraulichkeit.
Berufliche Reintegration mit «Wendezeit»-Coaching.
Das «Wendezeit»-Coaching richtet sich an Personen, die nach einer Auszeit in die Arbeitswelt zurückkehren.
Der Coach konzentriert sich auf die Begleitung von Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen im Arbeits- und Berufsfeld der Klientinnen und Klienten. Die Arbeit ist lösungsorientiert, praxis- und berufsbezogen.
Die Klientinnen und Klienten erarbeiten unterstützt von ihrem Coach praxistaugliche Strategien und differenzierte Aktionspläne und Werkzeuge für einen erfolgreichen Umgang mit Stress und Druck und eine nachhaltig gesunde Work-Life-Balance durch bewusstes Ressourcen-Management.
«Wendezeit»-Coaching – ein Prozess in drei Schritten:
Bedarfsanalyse und Assessment
Gemeinsam mit den Klientinnen, Klienten und dem Case Management evaluieren wir die Bedürfnisse.
Ziel- und Massnahmendefinition
Wir erarbeiten individuelle Ziele, bestimmen die Laufzeit und die Inhalte des Coaching-Prozesses. Diese werden in einer schriftlichen Vereinbarung zwischen Coach, Klienten und dem Case Management festgehalten.
Umsetzung und Evaluation
Die Coachs begleiten und unterstützen die Klienten bei der Erreichung ihrer Ziele. Milestone-Sitzungen, Standortbestimmungen und differenzierte Aktionspläne sichern die Qualität des Mandatsverlaufs.
Berufliche Reintegration mit «Wendezeit»-Coaching.
Das «Wendezeit»-Coaching richtet sich an Personen, die nach einer Auszeit in die Arbeitswelt zurückkehren.
Der Coach konzentriert sich auf die Begleitung von Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen im Arbeits- und Berufsfeld der Klientinnen und Klienten. Die Arbeit ist lösungsorientiert, praxis- und berufsbezogen.
Die Klientinnen und Klienten erarbeiten unterstützt von ihrem Coach praxistaugliche Strategien und differenzierte Aktionspläne und Werkzeuge für einen erfolgreichen Umgang mit Stress und Druck und eine nachhaltig gesunde Work-Life-Balance durch bewusstes Ressourcen-Management.
«Wendezeit»-Coaching – ein Prozess in drei Schritten:
Bedarfsanalyse und Assessment
Gemeinsam mit den Klientinnen, Klienten und dem Case Management evaluieren wir die Bedürfnisse.
Ziel- und Massnahmendefinition
Wir erarbeiten individuelle Ziele, bestimmen die Laufzeit und die Inhalte des Coaching-Prozesses. Diese werden in einer schriftlichen Vereinbarung zwischen Coach, Klienten und dem Case Management festgehalten.
Umsetzung und Evaluation
Die Coachs begleiten und unterstützen die Klienten bei der Erreichung ihrer Ziele. Milestone-Sitzungen, Standortbestimmungen und differenzierte Aktionspläne sichern die Qualität des Mandatsverlaufs.
Führungsakademie.
Die Führungsakademie zielt darauf ab, Führungskräfte und Entscheidungsträger in ihrer Führungsarbeit zu stärken und vermittelt die notwendigen Kompetenzen, um Menschen erfolgreich zu führen.
Die praxisorientierten Trainingseinheiten bauen inhaltlich aufeinander auf. Die Zusammensetzung der Teilnehmenden an einer Trainingseinheit orientiert sich an der jeweiligen hierarchischen Einordnung der Leitungsstelle innerhalb der Organisation. Wir unterscheiden in der Regel zwischen:
- Geschäftsleitungsmitgliedern
- Bereichs-/Abteilungsleitenden
- Teamleitenden
- alle übrigen Kaderstufen (Stabsstellen, Gruppenleitungen etc.)
Das Curriculum
Module «Basics»
- Leadership – «Die Königsdiziplin»
- Kommunikation – «Von Mensch zu Mensch»
- Organisation und Planung – «Der Werkzeugkoffer»
Module «Advanced»
- Krisenmanagement – «Krieg und Frieden»
- Bewusster Umgang mit Stress und Druck – «Wie Bambus im Sturm»
- Mitarbeiterselektion und -förderung – «Wählen und Wachsen»
- Teamentwicklung – «Gemeinsam stark»
Führungsakademie.
Die Führungsakademie zielt darauf ab, Führungskräfte und Entscheidungsträger in ihrer Führungsarbeit zu stärken und vermittelt die notwendigen Kompetenzen, um Menschen erfolgreich zu führen.
Die praxisorientierten Trainingseinheiten bauen inhaltlich aufeinander auf. Die Zusammensetzung der Teilnehmenden an einer Trainingseinheit orientiert sich an der jeweiligen hierarchischen Einordnung der Leitungsstelle innerhalb der Organisation. Wir unterscheiden in der Regel zwischen:
- Geschäftsleitungsmitgliedern
- Bereichs-/Abteilungsleitenden
- Teamleitenden
- alle übrigen Kaderstufen (Stabsstellen, Gruppenleitungen etc.)
Das Curriculum
Module «Basics»
- Leadership – «Die Königsdiziplin»
- Kommunikation – «Von Mensch zu Mensch»
- Organisation und Planung – «Der Werkzeugkoffer»
Module «Advanced»
- Krisenmanagement – «Krieg und Frieden»
- Bewusster Umgang mit Stress und Druck – «Wie Bambus im Sturm»
- Mitarbeiterselektion und -förderung – «Wählen und Wachsen»
- Teamentwicklung – «Gemeinsam stark»
Fox Dynamics: Raus aus dem Fuchsbau.
Gemeinsam mit einer Netzwerk-Partnerin haben wir das Teamentwicklungs-Format «Fox Dynamics» entwickelt. Zwei Coachs nehmen Sie und Ihr Team mit auf einen fordernden «Foxtrail» (Schnitzeljagd) durch Zürich, St.Gallen, Bern oder Luzern. Für Bergfüchse bieten wir einen Special-Trail in Lenzerheide an.
Ausgeklügelte, nach modernen gruppendynamischen Erkenntnissen aufgebaute und fordernde Spielmethoden machen das Wesen Ihres Teams sicht- und erlebbar. Sie verbringen den Vormittag an der frischen Luft und lösen, unter Anleitung und Beobachtung der Coachs, Aufgaben, die sie von einer Station zu nächsten führen. In der zweiten Tageshälfte werden die beobachteten Phänomene der Teamdynamik und die Teamprozesse sowie die (non)verbale Kommunikation in Ihrem Team professionell reflektiert und ausgewertet. Abschliessend erarbeiten Sie praxistaugliche Massnahmen, die Sie sofort in ihren Berufsalltag integrieren können.
Fox Dynamics: Raus aus dem Fuchsbau.
Gemeinsam mit einer Netzwerk-Partnerin haben wir das Teamentwicklungs-Format «Fox Dynamics» entwickelt. Zwei Coachs nehmen Sie und Ihr Team mit auf einen fordernden «Foxtrail» (Schnitzeljagd) durch Zürich, St.Gallen, Bern oder Luzern. Für Bergfüchse bieten wir einen Special-Trail in Lenzerheide an.
Ausgeklügelte, nach modernen gruppendynamischen Erkenntnissen aufgebaute und fordernde Spielmethoden machen das Wesen Ihres Teams sicht- und erlebbar. Sie verbringen den Vormittag an der frischen Luft und lösen, unter Anleitung und Beobachtung der Coachs, Aufgaben, die sie von einer Station zu nächsten führen. In der zweiten Tageshälfte werden die beobachteten Phänomene der Teamdynamik und die Teamprozesse sowie die (non)verbale Kommunikation in Ihrem Team professionell reflektiert und ausgewertet. Abschliessend erarbeiten Sie praxistaugliche Massnahmen, die Sie sofort in ihren Berufsalltag integrieren können.
Das sagt eine unserer Kundinnen:
«Was für ein fordernder, wunderbar fröhlicher und erkenntnisreicher Tag! Eine tolle Kombination aus Teamerlebnis auf dem Trail, Reflexion von Teamdynamiken sowie Stärken und Schwächen und Transformation in den Alltag. Ich bin wahnsinnig stolz, habe Stärken in meinem Team entdeckt, die ich vorher nicht kannte – da müssen sich andere Teams aber warm anziehen. Ein grosses Dankeschön an Sinja und Daniela!»
(Silvia Sprecher, Personalleiterin Opernhaus Zürich)
